發(fā)布時間:2018-09-03 678商機加盟網(wǎng)
? ? ? 這篇報道的主人公是歐派家居創(chuàng)始人姚良松,他是那個年代讓中國青年人熱血沸騰的勵志偶像之一?,F(xiàn)如今,昔日“流浪漢”早已跨越“千萬富翁”的層級。2017,姚良松名列胡潤百富榜家居定制行業(yè)首富,而歐派家居也已登上中國家居行業(yè)的巔峰,當年實現(xiàn)銷售額(含稅)跨百億目標。
? ? ??2017年3月,隨著姚良松在上交所敲響的鐘聲,歐派家居成功登陸A股主板。上市當天,漲幅44.01%,市值破299億。到2018年3月初,歐派市值已一度飆升到接近600億。外界還預(yù)測,如能保持25%到35%的利潤增長,歐派未來市值有望突破1000億大關(guān)。
? ? ??在家居這個看似平淡的古老行業(yè),曾經(jīng)的“飛機工程師”、“文學青年”姚良松敢當一個革新者。他不斷改變著行業(yè),提升中國消費者對“家”空間乃至心理上的體驗。從銷售額百億到未來市值千億的目標,姚良松的實業(yè)中國夢正在徐徐展開。
備受推崇的創(chuàng)新精神,往往發(fā)生在那些看似傳統(tǒng)的行業(yè),比如家居。
? ? ??2018年1月30日,歐派家居披露《2017年年度業(yè)績預(yù)增公告》,公司預(yù)計,全年營業(yè)收入達到95億至99億,同期增長33%至39%。據(jù)公司披露數(shù)據(jù)測算,如計算含稅收入,那么上市1年,銷售額預(yù)計在113億元左右,同比增35%左右。至此,歐派成為家居行業(yè)首家含稅銷售額跨越百億的公司。
? ? ??如果說過去的歐派是“整體廚房”的代表,那么現(xiàn)在則是“大家居”的先鋒。“大家居”戰(zhàn)略的實施,歐派將以全屋定制為根基,串聯(lián)起公司櫥柜、衣柜、木門、衛(wèi)浴、壁紙等業(yè)務(wù),形成完整的產(chǎn)品閉環(huán)。用董事長姚良松的話說,歐派大家居已經(jīng)逐漸探尋出一條屬于自己的發(fā)展之路。
? ? ??未來,歐派將向發(fā)展階段和終極階段發(fā)展。發(fā)展階段指的是“全屋空間、全屋產(chǎn)品的設(shè)計以及提供定制類家居產(chǎn)品和非定制類家居產(chǎn)品”;終極階段則指的是“打造家裝入口平臺,為客戶提供全屋設(shè)計、全屋產(chǎn)品和全部施工的一體化服務(wù),客戶完全可以拎包入住”。
? ? ??姚良松認為,大家居的優(yōu)勢是一體化設(shè)計和一體化服務(wù),可以把單值做大。最終,通過大單值來做大信息化引流成本和開發(fā)成本的分母,解決“燒錢”問題;而信息化一旦解決了“燒錢”掣肘,則可以無窮的潛力,極大提升大家居的引流量和成功率,從而補償先期投資,發(fā)掘未來潛力。
? ? ??此外,作為高端家居的代言人,歐派中端品牌也在發(fā)力。2015年,歐派正式推出年輕的子品牌——歐鉑麗,無論從市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、消費模式還是品牌理念,都緊貼80后、90后等新生代階層。
? ? ??三組數(shù)據(jù)說明了企業(yè)后勁:第一、截至目前,歐派集團及子公司名下有效的國家級專利數(shù)為209件;第二、歐派每年都會將數(shù)以億計的資金投入到技術(shù)研發(fā)之中,企業(yè)的研銷比(研發(fā)投入/銷售收入)一直居同業(yè)前列;第三、歐派以品牌價值166.03億元躋身中國品牌500強,居行業(yè)第一。
? ? ??作為曾經(jīng)的飛機工程師,姚良松一直都以“用造飛機的謹慎做櫥柜”作為對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。一個有意思的現(xiàn)象是,除了姚良松本人之外,歐派副董事長、副總裁譚欽興均等高管很多都畢業(yè)于飛機、機械制造相關(guān)專業(yè),或者均有在國內(nèi)飛機制造廠的任職經(jīng)歷。
? ? ??當互聯(lián)網(wǎng)+襲來,輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)或者金融運作越來越轉(zhuǎn)移著不少企業(yè)和企業(yè)家的注意力,但歐派一直恪守自己的專注力,這是贏得未來的根本。
? ? ??一方面,中高端的家居需要相對強大的研發(fā)能力和高品質(zhì)、高效率的生產(chǎn)能力,而這正是歐派的先發(fā)優(yōu)勢。與此同時,通過對工業(yè)4.0的步伐緊跟和對信息化的大量投入,歐派更加夯實了自己面向未來的領(lǐng)先地位。
? ? ??比如,大家居也包含了更多的服務(wù)要素,這就要求一家巨頭必須打造強大的服務(wù)網(wǎng)。目前,歐派在全國擁有4000多家優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商,他們堪稱歐派的“嫡系部隊”。2008年金融危機期間,不少經(jīng)銷商面臨困難,歐派拿出上億元現(xiàn)金,通過促銷,幫助經(jīng)銷商渡過難關(guān)。這件事在內(nèi)廣為流傳。
? ? ??在企業(yè)內(nèi)部,上市不到2個月,歐派就停牌籌劃股權(quán)激勵,向公司高管及中層人員等835人授予限制性股票。姚良松認為,最基業(yè)長青的企業(yè),員工應(yīng)該是“合伙人”。
? ? ??在技術(shù)和管理上擁抱工業(yè)4.0帶來的變革,發(fā)揮員工的“合伙人”精神,在插上資本市場的“翅膀”的同時,卻不忘企業(yè)家的實業(yè)初心。從百億銷售額到實現(xiàn)千億市值,姚良松的新藍圖正在徐徐展開。
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