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　　1999年8月，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業(yè)集團(tuán)）成立，總部設(shè)在中國乳都核心區(qū)――內(nèi)蒙古和林格爾經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，擁有總資產(chǎn)100多億元，職工近3萬人，乳制品年生產(chǎn)能力達(dá)600萬噸。

　　到目前為止，包括和林基地在內(nèi)，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)已經(jīng)在全國16個省區(qū)市建立生產(chǎn)基地20多個，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多個品項，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國內(nèi)市場，并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等多個國家和地區(qū)。

　　本著“致力于人類健康的牛奶制造服務(wù)商”的企業(yè)定位，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)在短短十年中，創(chuàng)造出了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。從創(chuàng)業(yè)初“零”的開始，至2008年底，主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)239億元，年均遞增104％，是全國首家收入過200億元的乳品企業(yè)。主要產(chǎn)品的市場占有率超過35%；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國第一；乳制品出口量、出口的國家和地區(qū)居全國第一。

　　據(jù)2006年9月國家統(tǒng)計局發(fā)布的“中國大企業(yè)集團(tuán)首屆競爭力500強”，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)位居第11位，名列全國同行業(yè)之首；在2006年首屆“亞洲品牌500強排行榜”中，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)位居亞洲乳制品企業(yè)第3位（前兩名為日本企業(yè)）。另據(jù)權(quán)威機構(gòu)公布數(shù)據(jù)顯示，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)躋身2009年全國大企業(yè)集團(tuán)500強第241位，2009年全球乳業(yè)20強第19位，居全國同行業(yè)之首。蒙牛股票被國際著名金融服務(wù)公司摩根士丹利評選為至2012年全球50只最優(yōu)質(zhì)股票之一。

　　作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)已在全國各生產(chǎn)基地的周邊地區(qū)建立奶站共計3000多個，聯(lián)系奶農(nóng)達(dá)百萬戶，累計收購鮮奶超過1500萬噸，累計為農(nóng)牧民發(fā)放奶款超過400億元，累計創(chuàng)造產(chǎn)值超過1000億元，累計繳納稅款超過40億元，累計創(chuàng)造就業(yè)機會超過30萬個，被社會形象地譽為我國西部大開發(fā)以來“最大的造飯碗企業(yè)”。

　　為了適應(yīng)蒙?，F(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的需求和滿足高端乳制品生產(chǎn)的需要，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)加強奶源建設(shè)，積極與現(xiàn)代牧業(yè)公司合作，在全國先后建成了11個萬頭以上現(xiàn)代牧場。目前，來自現(xiàn)代牧場的奶源已經(jīng)占到了蒙牛總奶源的60%以上。今后，圍繞全國重點工廠將以同樣的方式組織建設(shè)20多個萬頭以上超大型現(xiàn)代牧場。

　　十年來，按照“立足自主開發(fā)，強化聯(lián)合作業(yè)，培育核心產(chǎn)品，搶占技術(shù)高端”的工作思路，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)累計投入科研資金上億元，走出了一條獨特的自主創(chuàng)新之路。在國內(nèi)外申請商標(biāo)注冊430件，申請國家專利847件（其中發(fā)明專利166件，實用新型專利14件，外觀設(shè)計專利667件），先后建成我國第一個乳業(yè)生物技術(shù)平臺，推出極品純牛奶“奶爵6特乳”和“特侖蘇純牛奶”，突破世界乳業(yè)3項技術(shù)難題完成了乳品新秀——蒙牛真果粒的研發(fā)與上市；合作研制出符合國人體質(zhì)的LABS益生菌群和高檔嬰幼兒配方奶粉；創(chuàng)建了國際領(lǐng)先的乳制品研發(fā)中心；掌握了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、世界一流的奶牛性別控制技術(shù)，性控準(zhǔn)確率達(dá)93%以上，對我國奶牛品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級將起到?jīng)Q定性推動作用。

　　優(yōu)先是人。無論如何，我們都不要忽略，蒙牛背后的團(tuán)隊。蒙牛的經(jīng)營團(tuán)隊，曾經(jīng)是天下優(yōu)先的伊利的“當(dāng)家花旦”，蒙牛的策劃人，曾經(jīng)是成功的伊利的策劃人。這個團(tuán)隊，就像當(dāng)初的步步高一樣，決不是簡單的幾個人，而是經(jīng)營精英的集合，是智慧、經(jīng)驗的集合，是社會資源的爆發(fā)點。

　　第二是蒙牛所處地方政府的支持

　　第三是蒙牛的戰(zhàn)略伙伴。據(jù)悉，利樂公司，對蒙牛的發(fā)展至關(guān)重要

　　第四是蒙牛的成功融資。在企業(yè)高速發(fā)展過程中，蒙牛得到了各方資金的支持，包括股市融資。

　　第五是蒙牛的機制。好的機制，能締造強大的生產(chǎn)力。從各方披露的信息來看，蒙牛建立一個能夠有效發(fā)揮人力資源能力的良好機制，企業(yè)運行在高效、積極、主動的狀態(tài)下。

　　第六是區(qū)位優(yōu)勢。蒙牛做牛奶生意，有一個天然優(yōu)勢，就是能蒙古大草原。大草原、無污染、奶源好、口味香、營養(yǎng)好，這很容易讓人接受。

　　1.認(rèn)同蒙牛文化

　　2.認(rèn)同連鎖經(jīng)營理念

　　3.具有主動服務(wù)意識

　　4.身體健康，能夠全身心投入

　　5.具備一定資金實力(3—5萬)

　　1、品牌形象支持

　　總部為加盟商提供終端設(shè)計，并享有總部的統(tǒng)一logo，憑借品牌度吸引品牌的忠實消費者。

　　2、整店輸出支持

　　總部有很豐富的加盟經(jīng)驗，也很清楚加盟商在階段的需求，因此會為加盟商提供的協(xié)助，以整店輸出的模式提供加盟商的成功率。

　　3、免費培訓(xùn)支持

　　公司將提供無微不至并富有實效的系統(tǒng)培訓(xùn)，包括：經(jīng)營技巧、導(dǎo)購接待技巧、產(chǎn)品知識、店面布置藝術(shù)、市場預(yù)測、店面管理、財務(wù)管理等。

　　1、首先需要來公司進(jìn)行全面考察，雙方面談，品嘗產(chǎn)品，參觀體驗門店。

　　2、確定意向，進(jìn)行選址、商圈選定和一店一路的布局培訓(xùn)

　　3、找店，提交公司評估分析，確定經(jīng)營策略。開始設(shè)計和配貨

　　4、“安裝門店”，快速籌建門店，同時招聘人員和培訓(xùn)、準(zhǔn)備試營業(yè)方案。

　　5、試營業(yè)和開業(yè)，試營業(yè)期間改善，確定正式開業(yè)方案和時間。

　　6、活動、新品、和提升營業(yè)額。總部對門店進(jìn)行365天不停步的營銷方案和活動方案，新品計劃和執(zhí)行，開源提升等服務(wù)和支持。