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清雅源茗茶簡介

清雅源原名清雅園，起源于南宋淳熙十年（1183），是福建著名老字號。1992年進入公司化運作后更名為清雅源，企業(yè)名為福建清雅貿易有限公司。

清雅源系列產品涵蓋武夷巖茶、鐵觀音、紅茶三大系列上百個品種，并正在向綠茶、白茶等品類延伸，計劃在三年內完成對所有茶葉品類的覆蓋。清雅源堅持走“優(yōu)越的自然條件，優(yōu)良的茶樹品種，嚴格的生產管理，傳統(tǒng)的采摘方法，精湛的加工工藝”的精品之路。公司提倡以人為本，秉承“借鑒、創(chuàng)新、傳承、發(fā)展”的經營宗旨，以“持清雅之操，復中華之禮”為使命，全力打造“中華第一禮茶”為企業(yè)愿景。

清雅源茗茶企業(yè)準則

做事講良心：不提供有害健康的茶品，不提倡有害身心的文化；

服務講貼心：不違背行業(yè)良心地對社會、對待客戶；

做事講細心：做事情不粗枝大葉、要重視細節(jié)的力量；

待人講耐心：不暴躁，不急噪地對待每一個與我們有緣的人；

結果講稱心：不強買強賣，不嫌窮愛富、不持強欺弱、要提供優(yōu)質的服務讓客戶安心、稱心。

1.品牌優(yōu)勢：清雅源結合禮文化，實現(xiàn)品牌的差異化傳播。為了實現(xiàn)這一差異化品牌策略，清雅源傾力聘請中國品牌營銷大師李光斗為品牌顧問，借助“華盛智業(yè)”品牌營銷機構的品牌規(guī)劃專家、營銷策劃專家、推廣公關專家為清雅源提供長期的整體規(guī)劃與管理支持，全力打造中華禮茶龍頭。

2.營銷優(yōu)勢：清雅源圍繞著“分銷、助銷和促銷”，打破傳統(tǒng)茶葉企業(yè)“直營店+加盟店”的簡單格局，重新建立了“專柜+社區(qū)店+商業(yè)店+旗艦店+會所”的分銷管理體系，使加盟店的營運更加有效率，并得到與直營店同樣的支持。在實際操作中，真正實現(xiàn)對門店和加盟商的助力和扶持。

3.團隊優(yōu)勢：清雅源的營銷團隊大多是來自茶葉行業(yè)的資深人士，因此擁有成熟的營銷隊伍。而另一方面，更是吸收了不少來自于統(tǒng)一企業(yè)、五糧液集團這樣熟悉品牌運作與城市通路的一線大企業(yè)重要崗位的營銷精英，為茶行業(yè)帶來本行業(yè)所缺乏的外部經驗。

4.創(chuàng)新優(yōu)勢：模仿和抄襲是許多企業(yè)的通病，沒有原創(chuàng)就變成同質化競爭。清雅源深刻地意識到這一點，在引入“外腦”李光斗的同時，在企業(yè)內部也招攬了熟悉文化建設的“內腦”精英，內外相輔，共同為文化生產力的驅動服務。只有有深度的品牌文化，才是對手無法抄襲的。而在此基礎上作出的各種原創(chuàng)，才能夠成為有靈魂的作品。

5.服務優(yōu)勢：“清雅源”將成熟的茶葉行業(yè)三級培訓體系與五星酒店服務培訓體系進行結合，變銷售型店堂為服務型店堂，并以完善的會員服務給予消費者更高的附加值，有力地把握消費者心理與需求，有效建立與消費者之間的情感聯(lián)系，真正實現(xiàn)高粘性的消費者忠誠度。

1、熱愛茶行業(yè)，熟悉中高端消費群體的生活習慣，能用心投入茶業(yè)事業(yè)。

2、有志從事茶葉行業(yè)，對茶葉行業(yè)有強烈的創(chuàng)業(yè)欲望和成功的信心；富有責任感和開拓精神、合作意識強。

3、認同清雅源全國連鎖標準化，認同清雅源 “三方共贏”的特許經營模式和加盟管理制度。

4、在加盟所在區(qū)域具有豐富的人脈資源和良好的社會聲譽。

5、具備一定資金實力：經營者須有相當?shù)馁Y金實力用于前期店鋪租金、裝修、固定設備配置、首批進貨和前期市場投入、宣傳費用，以及必要的流動資金。

6、加盟商必須擁有自己的獨立店面，提供產權證明或租賃證明，選址應在繁華的地段，一、二級商業(yè)街、寫字樓或高檔社區(qū)附近，具有良好的停車條件和廣告效果。

7、營業(yè)前必須取得營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、衛(wèi)生許可證等法律法規(guī)規(guī)定的相關合法證照，并具有獨立法人資格及符合“清雅源”連鎖體系標準的商鋪。

8、加盟商的裝修，陳設必須根據總部提供的圖紙與方案進行統(tǒng)一的店面VI形象裝修，裝修檔次居當?shù)赝袠I(yè)一流標準。

9、人員配置：包括管理人員、店長、營業(yè)員等，必須受過清雅源統(tǒng)一的營運模式培訓后方可上崗。

10、具備和清雅源建立長期合作伙伴關系的信心及長遠的投資意識。