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　　1906年，William J.Riley先生在美國波士頓成立了一家名為New Balance的腳弓支撐器公司，專門訂做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。有一天，當他在觀察院子里的小雞時，發(fā)現(xiàn)小雞的三個爪子可以保持平衡，所以他就將受到的啟發(fā)運用到腳弓支撐器的設(shè)計和研發(fā)上，New Balance的名字也應(yīng)運而生，而Riley先生從小雞爪子的形狀上得到靈感這件事也成為了一個傳奇故事。

　　隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，50年代的New Balance開始為當?shù)氐呐懿秸咧圃鞂I(yè)的運動鞋，其中包括麻省理工大學(xué)的田徑隊。1956年，保羅夫婦從Riley先生手中買下了New Balance公司。自那時起，鞋類制造發(fā)展成為公司穩(wěn)步成長的主要業(yè)務(wù)。1960年，New Balance出品"TRACKSTER"系列運動鞋，這是全世界首款可以提供多寬度楦頭的運動鞋，此舉成為制鞋業(yè)界的創(chuàng)舉。

　　70年代，現(xiàn)任董事長總裁James S.Davis先生在波士頓的馬拉松日那天買下New Balance，開始了嶄新的一步。此后New Balance除致力于高科技的功能材質(zhì)研發(fā)之外，更提供六種寬度楦頭、兩種高度鞋面的人性化服務(wù)，以滿足各種不同的腳型，并且是由美國制造進口的運動鞋。其研發(fā)的高吸震墊，能有效吸收99%的地面反作用力，也因此受到多國元首及各界精英人士所愛用，是享有"總統(tǒng)的慢跑鞋"之美譽的多功能鞋，是全美排名第二的鞋業(yè)公司。

　　"如果您穿New Balance，您就一定是名出色的跑者!"--Jim Davis，New Balance公司首席執(zhí)行官。

　　1972年，New Balance公司每天生產(chǎn)30雙比賽鞋，能夠提供五種寬度的楦頭和兩種高度的鞋面，盡管這樣做的成本非常高，但是New Balance為了讓運動者更好地展現(xiàn)運動潛能，不遺余力。

　　1、整店輸出：公司提供各類服務(wù)，完整的復(fù)制，降低合作商的經(jīng)營難度。

　　2、品牌資源：總部通過多種媒介進行立體化營銷，以提高品牌的知名度、美譽度，實現(xiàn)店面火爆人氣，助增店面盈利，步步高升。

　　3、區(qū)域保護：實行嚴格的區(qū)域保護政策，限制區(qū)域店面數(shù)量，防止惡性競爭。

　　4、產(chǎn)品研發(fā)：開拓進取，技術(shù)先進。

　　5、提供選址：適應(yīng)廣泛，選址容易，指導(dǎo)您選址。

　　6、價格統(tǒng)一：價格可查，全國統(tǒng)一。

　　7、經(jīng)驗交流：團隊合作，定期交流，分享自己的心得。

　　1、本人和家庭健康狀況良好，具有完全民事能力。

　　2、接受或者十分認可新百倫運動鞋的管理模式。

　　3、具有相應(yīng)的投資實力，足以承擔開店所需要的各項費用。

　　4、可自行提供當?shù)胤比A商業(yè)路段的店面。

　　5、能接受總部的培訓(xùn)和管理，定期開展促銷和交流。

　　6、需接受總部教育訓(xùn)練及勇于面對挑戰(zhàn)自我能力及執(zhí)行力。

　　7、能夠全身心的投入到經(jīng)營中，具備一定的市場敏感度。

　　1、廣告支持：能夠得到持續(xù)性的品牌推廣或廣告支持。

　　2、因地制宜的營銷政策：幫助客戶制造良好的經(jīng)營環(huán)境。提高贏利能力，制定相應(yīng)的營銷政策，提供市場競爭環(huán)境等一系列可行性分析，確保品牌成功導(dǎo)入市場并為客戶創(chuàng)造更大利益。

　　3、形象設(shè)計支持：公司為客戶免費進行店面設(shè)計，配合陳列等專業(yè)指導(dǎo)到位。按產(chǎn)品波段上貨時，公司專門指導(dǎo)換季陳列展示及商品調(diào)整。

　　4、培訓(xùn)支持：公司能提供富有實效的前期和定期培訓(xùn)如貨品管理、店面管理、商品培訓(xùn)、陳列培訓(xùn)、促銷培訓(xùn)等，并不定期開展客戶交流培訓(xùn)活動。

　　5、物流支持：公司提供的物流配送服務(wù)能保證快捷、高校地實現(xiàn)貨品流通，滿足市場一線的要貨需求。

　　6、長期有效的營銷指導(dǎo)：公司會派專業(yè)營銷人員為客戶進行營銷診斷，適時提供營銷策略，保證代理商、加盟商的良性運作。

　　7、促銷整體策略：公司策劃開業(yè)宣傳，每年推行全國性大型促銷活動來提升品牌知名度，擴大市場占有率。

　　8、信息共享支持：公司保證第一時間將公司內(nèi)部信息與客戶共享，以便及時調(diào)整市場策略。

　　9、庫存、調(diào)貨處理：對客戶積壓之不良庫存，公司及時通過不同的策劃方案幫助客戶減壓，直接進行調(diào)貨處理，保證客戶經(jīng)營管理的良性運轉(zhuǎn)。

　　1、相互了解，達成共識。

　　2、填寫加盟/代理申請表。

　　3、雙方充分溝通、洽談。（歡迎來公司訪問、考察）

　　4、合理分析投資損益。

　　5、場地、市場調(diào)查。

　　6、加盟/代理合作條件落實。

　　7、交納意向或保證金。

　　8、簽訂加盟代理合約。

　　9、啟動加盟代理工作，協(xié)助實施計劃。

　　10、首批供貨和物料配備。

　　11、公司做好配送工作，共同解決運作中所遇到的困難。

　　12、開業(yè)促銷和推廣方案的制定。

　　13、店鋪設(shè)計/裝修/招聘。

　　14、店鋪管理培訓(xùn)。

　　15、總部配發(fā)首批貨品、POP宣傳、畫冊、展架。

　　16、店鋪驗收與上貨陳列。

　　18、開業(yè)大吉。

　　19、總部后續(xù)經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)。